La Communication De La Production Ecrite

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En complément de cette capacité totale de la direction à la société ne pas se passer de capacités fonctionnelles du niveau correspondant : des habitudes et les connaissances du personnel de l'équipement et les places pour l'organisation des études et les élaborations, les productions, le marketing, les achats etc.

Une autre explication de l'incapacité de la compagnie vers l'ambiance peut se trouver dans elle-même : l'agressivité stratégique est orientée sur le mercredi, mais les capacités de la compagnie ne correspondent pas à la stratégie élue.

La représentation sur la succession et de la planification et la réalisation de la stratégie - la construction niant ce fait que de la planification définit la réalisation de toutes les décisions.

La conduite patronale n'a pas disparu, mais sa forme et la signification a changé sérieusement. Au début du siècle plusieurs compagnies-leaders ont organisé les services des études et les élaborations et ont déduit la création des nouvelles technologies sur le niveau international. Il y avait finalement des nouvelles marchandises et les procès, capable de satisfaire les besoins évolutifs des acheteurs et élargir les horizons de marché.

Dans le cas présent nous l'affaire de la capacité totale de la direction d'une telle direction de l'activité de la société pour qu'elle dans le plus grand degré réponde aux exigences du mercredi. La capacité nécessaire est définie par le futur niveau du mercredi.

Ensuite, les gens séparés et les groupes résisteront aux changements en proportion du degré de l'inconfort, par la reconstruction passée à présent. C'est-à-dire, en résistant aux changements, les gens d'habitude leurs conséquences du point de vue d'à court terme, et seulement certains réfléchissent sur eux l'influence à long terme.

Un autre type de la conduite déséquilibrée est inhérent aux compagnies disposées sur horizontales de la ligne. Leur agressivité peut être est plus haut, et est plus bas que le niveau moyen, mais les capacités administratives pour la réception moyen, équilibré «ó.

La deuxième supposition comprenait dans le suivant : le problème de la stratégie — l'acceptation juste. Les systèmes existant rapides doivent facilement traduire les décisions stratégiques à concret.

L'expérience accumulée pour les dernières vingt années douter de toutes trois suppositions. Le passage de la compagnie vers les nouveaux marchés, les nouvelles technologies, les dépenses pour les entreprises semblables surpassent d'habitude d'estimation, apparaissent les retards imprévus, et l'organisation la résistance aux nouvelles initiatives.

En faisant le bilan, on peut dire que, comme montre l'expérience, les changements considérables de l'orientation stratégique, quoi qu'ils n'étaient pas passés — formellement ou — se heurtent inévitablement à la résistance à l'intérieur de l'organisation.

Vers le début s. de la compagnie était par les positions définies technologiques et de marchandise sur les marchés intérieurs grandissant. Vers ce moment la grande partie du travail patronal était déjà faite, et l'attention principale était donnée à la conduite concurrentielle. Se prolongeait ainsi pendant cinquante ans suivants.

Quant à la fusion et l'acquisition des compagnies, à et cette sphère d'activité un désappointement change par l'autre. Les entreprises acquises, qui faisaient jusqu'à cela le bénéfice, par l'image mystérieuse deviennent déficitaires; les managers clés qui sont venus à la société à la fusion aspirent à la quitter, malgré tout les profits; les effets, qui devaient se manifester au groupement, et non.

L'axiome du management stratégique est tel : pour réussir quelque branche, la compagnie doit se tenir à la conduite agressive rapide et concurrentielle. Seulement dans ce cas elle réussit à correspondre à la variabilité de la demande et de diverses possibilités de marché. Par la suite nous appellerons le degré de cette variabilité comme le niveau du milieu ambiant.

Quant à la vitesse des changements, il est nécessaire de marquer qu'à leur réalisation graduelle à chaque moment du temps on aborde seulement une partie de l'organisation. La résistance a le caractère local et ne trouve pas le soutien du côté des subdivisions, quelles fonctions et les tâches sont restées invariables.